饮品店怎样理解执行力的打造要“坏” | 中国饮品快报

饮品店怎样理解执行力的打造要“坏”

门店经营 2015-02-20 3426

许多成功的企业家都在谈企业的执行力。将他们的观点集中观察,发现他们竟是那样“无情”。突然记起《饮品快报》很多文章都是讲门店要有爱、有关心、有家的温暖,这两者是否矛盾呢?先让我们看一下这些企业家如何说。

[中国饮品快报][CnDrinkNews.com]2015-02-20_175718

马云(阿里巴巴集团董事长):警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!

张瑞敏(海尔首席执行官):提出了日事日毕、日清日高的管理理念。海尔的管理细致到开完会椅子必须归位和不允许员工随地大小便。海尔的管理就是对人的改造。

这两段话都是在强调员工做事不要好高骛远,要从小事做起。再看一看我们的饮品店,无论员工是否有过行业经验,都需要再次接受新的培训,为的就是标准统一。这里的“坏”就是让员工改变习惯,接受公司的洗脑,看似有将意见强加于人之嫌,实质是让员工更好的了解公司。

 

史玉柱(巨人网络董事长):只认功劳、不认劳。

这种观点与中国传统的观念“没有功劳、也有苦劳”,完全相悖,看起来真的很不近人情。不过,巨人网络对于有成绩的员工会送上高薪的报酬、金灿灿的奖杯;业绩差的员工得到的只是超低的薪水和黄色的锦旗,上书“倒数第X名”。细想一下,按传统观念,难道我们还真要对低效率进行表扬吗?对于他们的激励,对于他们的鼓励就是那些得到高薪,得到奖杯的员工,做好了一样可以得到这些待遇。

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对于员工的好是福利、是工资;对他们的“坏”是永无止境的要求。当要求越高回报越高时,压力才能变成动力。执行力的打造最怕的就是有压力没奖励,只有奖励就没有效率。

 

 

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